En los tiempos actuales, la incertidumbre es una realidad constante. Esto se debe a los cambios en el entorno económico, el aumento de la competencia y la falta de una dirección clara. Es por este motivo que como líder de un equipo, necesitas estar muy bien preparado para enfrentar estos desafíos que surjan en el camino y de esta manera, guiar a tu equipo hacia el éxito. 

En este sentido, a continuación encontrarás algunas estrategias que puedes seguir para liderar tu equipo durante tiempos de incertidumbre. 

1. Mantén una perspectiva positiva

Esto significa que debes enfocarte en el futuro y no en los problemas del pasado. Recuerda que los errores que se hayan cometido anteriormente son sólo una fuente inmensa de aprendizaje que le permitirá a todos crecer cada vez más en su área, fortaleciendo así sus capacidades y conocimientos. Así que cuando se presente un nuevo desafío, intenta animar a tu equipo a enfrentarlo sin miedo y verlo como una oportunidad para ser cada vez mejor en su profesión.

Ahora, si bien es cierto que no siempre es posible enfocarse en lo positivo, la realidad es que tu actitud influye directamente en tu equipo y puede jugar un papel crucial en los resultados que se obtengan en cada proyecto que se lleve a cabo. Entonces, intenta ofrecer siempre una palabra de aliento a las personas que trabajan para ti y brindarles el apoyo necesario para que no pierdan su motivación para realizar un trabajo de calidad. 

2. Intenta ser flexible y abierto a nuevas ideas

Es importante que estés siempre dispuesto a escuchar las ideas de tu equipo y a considerar nuevas formas de hacer las cosas. Esto ayudará a tu equipo a mantenerse innovador y creativo, lo cual es fundamental para que tu empresa pueda posicionarse como una de las mejores del mercado. Sin contar que al tener en cuenta las ideas de tus empleados lográs motivarlos aún más para mantener un buen rendimiento, y aparte les haces saber que son una parte muy importante para la empresa y que el trabajo que realizan día a día es muy valioso para ti.

Ahora, es muy posible que por momentos te encuentres con ideas que no te aporten nada o que estén completamente fuera de lugar, pero esto no significa que tengas que rechazarlas haciendo sentir mal a la persona que te hace dichas propuestas. En dicho caso les puedes decir que esas ideas pueden ser muy efectivas en otras circunstancias y que por supuesto vas a dejar un registro de la misma para no pasarla por alto. Igualmente, tienes la posibilidad de brindarle a dicho empleado la información necesaria para que pueda proponer ideas que se adapten mucho más al contexto y que sean de gran utilidad.

3. Establece metas realistas

Recuerda que en tiempos de crisis e incertidumbre hay que ir lento pero seguro, así que evita desesperarte y establecer metas demasiado ambiciosas que solo te lleven a perder tiempo valioso y a empeorar las cosas. Reúnete con tu equipo para analizar la situación desde diferentes perspectivas e identificar las necesidades de la empresa y de este modo, encontrar soluciones que se adapten a las mismas y sobre todos, que sean efectivas.

De igual manera, es de vital importancia que en todo momento les recuerdes a tus empleados los objetivos por los que están trabajando y los beneficios que estos les pueden traer en su vida laboral y profesional. Esto ayudará a tu equipo a mantenerse enfocado y comprometido con el con cada una de sus labores, dejando de lado pensamientos negativos que los lleven a rendirse o incluso, evitando distracciones que los lleven a atrasarse en los proyectos.

4. Asegúrate de que tu equipo se sienta motivado

Puede que hagas todo lo posible por mantener una buena actitud en todo momento y que ofrezcas tu ayuda siempre que se necesite, pero aún así tu equipo puede estar desanimado y desenfocado. Por esta razón, necesitas conocer de manera más profunda a cada uno de tus empleados, saber si están atravesando problemas graves en su vida personal, si cuentan con las herramientas suficientes para llevar a cabo sus tareas.

Ten presente que cuando logras conectarte con las necesidades de tu equipo y conocerlo mejor, puedes tomar mejores decisiones al momento de asignar trabajo y establecer un nivel de exigencia. Del mismo modo, esto te brinda la posibilidad de ofrecer soluciones más acertadas a los problemas que se presenten, pues tendrás un contexto más amplio de la situación e información valiosa para actuar.